在多年的東莞PCBA加工的管理中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃或者生產(chǎn)運(yùn)營管理的時候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來越細(xì)之后，把不同的職能交給不同的人員去管理和控制，這個時候就會產(chǎn)生一個巨大的一個誤區(qū)或者叫問題，就是某些訂單生產(chǎn)下來跟本不掙錢。

當(dāng)在承接訂單的時候，其實有一個非常好的機(jī)會，就是不同的客戶的訂單或者電動牙刷PCBA產(chǎn)品系列，實際在在經(jīng)過生產(chǎn)加工的時候，給工廠帶來的增值的浮動或者說叫邊際利潤，實際上有很大差異的。

實際在生產(chǎn)不同的產(chǎn)品系列或者訂單的時候，占用到小家電pcba控制板工廠核心資源的時間的長短不一樣，所以當(dāng)能理解這兩點，并且能把工廠的產(chǎn)品收益以及占用資源復(fù)合的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個整合，就可能在生產(chǎn)接單的時候，通過生產(chǎn)計劃的產(chǎn)銷協(xié)同。在同樣的資源與負(fù)荷情況下，就能實現(xiàn)工廠接單的利潤要大幅增加。

在當(dāng)下市場環(huán)境越來越不好，整體競爭越來越高的時候，當(dāng)工廠能實現(xiàn)通過生產(chǎn)計劃實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同，訂單接單利潤增加的時候，就能幫助工廠提高收益，更能長時間在這個高競爭環(huán)境下保持很強(qiáng)的生命力。

與此同時，當(dāng)我們有一定的利潤率和競爭力的時候，再投入一些成本在生產(chǎn)計劃的模式管理上和庫存壓縮上，就能建立更長遠(yuǎn)的、持久的競爭力以及盈利能力。

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