為什么很多東莞PCBA工廠辛苦一年下來不掙錢嗎？很多制造業(yè)工廠生產(chǎn)計劃或者生產(chǎn)運營管理的時候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來越細之后會把不同的職能交給不同的人員去管理和控制，這個時候就會產(chǎn)生一個巨大的一個誤區(qū)，只要訂單排滿了，產(chǎn)線一直在生產(chǎn)就可以盈利。實際上，工廠產(chǎn)線并沒有將產(chǎn)能合理的利用，需要進一步做好產(chǎn)銷協(xié)同。

當(dāng)在承接訂單的時候，其實有一個非常好的機會，就是不同的客戶的訂單或者不同產(chǎn)品系列，實際在經(jīng)過生產(chǎn)加工的時候，給工廠帶來的增值的浮動或者說叫邊際利潤，實際上有很大差異的。

實際在生產(chǎn)不同的產(chǎn)品系列或者訂單的時候占用到工廠核心資源的時間的長短不一樣，所以當(dāng)能理解這兩點，并且能把工廠的血氧儀PCBA產(chǎn)品收益以及占用資源復(fù)合的相關(guān)數(shù)據(jù)進行一個整合，就可能在我們生產(chǎn)接單的時候，通過生產(chǎn)計劃的產(chǎn)銷協(xié)同。

也就是說，在同樣的資源負荷情況下，就能實現(xiàn)我們工廠接單的利潤要大幅增加。尤其是在當(dāng)下市場環(huán)境越來越不好，整體競爭越來越高的時候，當(dāng)工廠能實現(xiàn)通過生產(chǎn)計劃實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同，訂單接單利潤大化的時候可以幫助工廠提高收益，更能長時間在高競爭環(huán)境下保持很強的生命力。

與此同時，當(dāng)PCBA廠家有一定的利潤率和競爭力的時候，再投入一些成本在生產(chǎn)計劃的模式管理上和庫存壓縮上，就能建立更長遠的、持久的競爭力以及盈利能力。

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