制造業(yè)工廠日常經(jīng)營中總是問題不斷，解決一個(gè)舊問題又會冒出來一個(gè)新問題，在某方面明明已經(jīng)管理的很好，但從整體上看還是問題不斷。如何才能讓企業(yè)經(jīng)營更加順暢呢？

首先，我們以東莞PCBA廠家為例，看在日常的經(jīng)營中會有哪些主要問題？

比如說員工已經(jīng)實(shí)行了計(jì)件工資制，按道理講效率應(yīng)該很高了，但還是效率很低，這是為什么呢？其實(shí)這是只顧點(diǎn)沒顧面的原因，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)牙刷PCBA記件工資以后，員工就開始不那么考慮品質(zhì)，表面上看是動(dòng)作快了許多，但是返工的也多，效率也就大打折扣了。

再比如SMT組裝線效率通過自動(dòng)化設(shè)備的引入大大提高了，但是影響交期的事情還是不斷，這是因?yàn)樵谀硞�(gè)流程當(dāng)中可能還存在著瓶頸影響供需。問題的原因可能是瓶頸部門，也可能是計(jì)劃的問題，也可能是與交期相關(guān)的制度不完善的問題或者是有制度但沒有執(zhí)行到位的問題等等。

還是就是旺季的時(shí)候，PCBA工廠訂單接不過來，產(chǎn)能不夠，訂單經(jīng)常延期，這時(shí)候損失掉企業(yè)的訂單和利潤，而在淡季的時(shí)候沒有訂單就開始減人，旺季的時(shí)候又突然的招人，所以造成工廠淡季和旺季現(xiàn)象。

這是問題的存在而得不到解決，發(fā)現(xiàn)到處都是問題，但是找不到一個(gè)有效的管理抓手。如果工廠同樣有這些問題，生產(chǎn)計(jì)劃方法論一定要掌握，制造業(yè)工廠管理的好與不好，不是從某一個(gè)點(diǎn)上去看，而是從系統(tǒng)的分析，系統(tǒng)的加強(qiáng)管理，而后化解一切瓶頸。不要只看一個(gè)點(diǎn)，也不要只顧一個(gè)面，還要看整個(gè)鏈條。制造工廠某一個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢代表不了整個(gè)公司的管理完善程度，必須從訂單生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中注意細(xì)節(jié)，不斷的優(yōu)化與制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而讓質(zhì)量與產(chǎn)能都能得到提升，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保持良性發(fā)展。

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