若一家小的東莞PCBA代工廠強調(diào)抓管理離死就不遠(yuǎn)了。在公司小的時候，抓業(yè)務(wù)才是主要的，因為抓業(yè)務(wù)能解決生存問題，能帶來增長，業(yè)務(wù)增長會解決很多問題，包括管理上的問題。這一點和很多專家說的不一樣，因為所有的商學(xué)院都會教我們做管理，所有的咨詢公司都會提供管理工具，實際沒有抓住小公司的根本問題。

我們總是在學(xué)習(xí)與模仿成功企業(yè)的管理，天天講使命、愿景、價值觀，但是他們真正起步的情況有點顛覆認(rèn)知。有一個公認(rèn)的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他把業(yè)務(wù)和管理的關(guān)系比成了水和石頭。他說小家電PCBA企業(yè)發(fā)展就像河里的水，水下永遠(yuǎn)有很多石頭，所有的河里都有石頭，石頭漏出來的時候，說明水還不夠深，你只要確保水足夠大、足夠深，不僅石頭看不見，很多石頭還會被水帶走，這是多么有智慧的一段話。

這家企業(yè)發(fā)展的非常好，是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的管理規(guī)范的企業(yè)，甚至很多公司和創(chuàng)業(yè)者還對去他們公司學(xué)做管理做起，但你可能永遠(yuǎn)不知道他們起步的樣子。所以，東莞PCBA工廠在規(guī)模小的時候，老板不要管的太細(xì)，少一些條條框框，把精力都放到市場、客戶和產(chǎn)品，考勤日報、流程制度東西越簡單越好。

在東莞PCBA加工日常經(jīng)營中你會發(fā)現(xiàn)，抓管理、抓規(guī)范，問題會越抓越多，抓業(yè)務(wù)抓增長，問題會越來越少。很多公司跟著華為做管理，跟著阿里學(xué)使命愿價值觀，這些都能錯，但你肯定沒見過他們起步的樣子，業(yè)績提升小是小公司目前重要的事情。

總的來說，小公司和大公司管理方式是不一樣，小公司靠人，大公司靠文化的，如果弄反了就非常麻煩。

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