東莞制造企業(yè)團(tuán)隊(duì)所謂執(zhí)行力差，80%真的都不是執(zhí)行力的問(wèn)題。對(duì)于東莞PCBA企業(yè)管理者說(shuō)，現(xiàn)在員工執(zhí)行力真的很差，交代的事或者需要完成的事他們總是不能按期按要求完成，出現(xiàn)這樣問(wèn)題，他們把什么歸結(jié)為執(zhí)行力的問(wèn)題呢？

其實(shí)，小家電PCBA廠家執(zhí)行力差背后透露出來(lái)的是四個(gè)問(wèn)題，如果你在這四個(gè)方面下工夫，那么，員工的執(zhí)行力就會(huì)提升起來(lái)。

1、目標(biāo)問(wèn)題

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向，若一開(kāi)始大家就不認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)呢？你說(shuō)怎么可能讓員工執(zhí)行力提高，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是不是定到讓員工想要而且非�？释�達(dá)到，這個(gè)很關(guān)鍵。

2、計(jì)劃有問(wèn)題

若任務(wù)的目標(biāo)定下來(lái)了，如果你沒(méi)計(jì)劃或者你的計(jì)劃完全沒(méi)有按照一個(gè)有序的節(jié)奏往前走，是怎么可能拿到你想要的執(zhí)行力。

3、檢查有問(wèn)題

任務(wù)布置出去了，然后計(jì)劃也有了，可是管理都沒(méi)有檢查的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比方說(shuō)到了這個(gè)時(shí)間，比方說(shuō)完成了這一項(xiàng)工作任務(wù)了，你就應(yīng)該要檢查，但是你說(shuō)我給員工授權(quán)了，不用檢查，那你沒(méi)有檢查，很有可能就拿不到你想要的結(jié)果。

4、溝通有問(wèn)題

這個(gè)過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有任何溝通和反饋，你沒(méi)有要求員工說(shuō)到了這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，你需要給我做反饋，然后只說(shuō)你把這個(gè)活兒干完就好了，那怎么可能拿到你想要的執(zhí)行力。

所以，小家電PCBA加工企業(yè)管理都需要在這四個(gè)方面來(lái)檢討一下，你是不是沒(méi)有做到位，導(dǎo)致員工執(zhí)行力差。

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