東莞PCBA加工廠家的生產(chǎn)經(jīng)理或車間主管如何系統(tǒng)的提高生產(chǎn)運營能力呢？優(yōu)秀車間主任，上班前、上班中、下班后必須要做的事我們將做詳細的講解。在東莞PCBA加工企業(yè)里，會有不同客戶的不同批次的訂單，要想客戶需要的交期內(nèi)完成交付，必須有好的管理方法與規(guī)范的制度管理。優(yōu)秀的車間管理者必須具備一定的能力，才能讓產(chǎn)能發(fā)揮到極致，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效運行。

上班前提前20分鐘進入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認當天的制前準備工作是否完善，當天的智能玩具PCBA生產(chǎn)目標和工作計劃要再度的確認。

上班時我們要追蹤查看是否所有的員工都按標準作業(yè)，隨時查看工序安排是否平衡，隨時追蹤不良品并及時的處理，隨時準備后面所需要的生產(chǎn)物料。

下班后我們要檢查所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及安全事項，要檢查當日的工作達標情況，要檢查次日的之前準備工作是否完善，我們還要回顧當日所做的一切工作安排與決策是否正確。

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