東莞PCBA加工生產(chǎn)車間管理的三條鐵律，學(xué)會了管理水平就上一個層次，客戶的訂單都能如期交付。

一、樹立威信

在制造業(yè)的車間里員工少則幾十人，多則上百號人，要管理他們呢？作為生產(chǎn)主管，首先要確立威信，威信不是靠吼靠罵得來的，而是管理者的行為處事累積而成，表現(xiàn)在說到做到，不感情用事，面對壓力自己扛，一碗水端平等等。

二、懂授權(quán)

若不懂授權(quán)的管理就是自已累死，員工閑死。大包大攬是很多電動牙刷PCBA加工管理者的誤區(qū)，他們認為讓下屬去做就做不好，不如自己親力親為。這樣做短時間確實會減少一些不必要的紕漏，但長遠來看呢，下屬就只是聽領(lǐng)導(dǎo)安排，工作的信心大打折扣，缺乏活力，也沒有主見。當(dāng)然，要做到合理授權(quán)，還要講究策略和技巧，授權(quán)時大權(quán)利、小權(quán)利要區(qū)別對待。

三、激勵制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，以高壓逼迫式管理早就過去了，現(xiàn)在員工的東莞PCBA加工生產(chǎn)效率與你激勵直接相關(guān)。管理者要善用企業(yè)固定的激勵機制，同時還要結(jié)合員工的特點進行個性化的激勵，比如給下屬以誠心誠意的贊美，對主動提出改善的建議的員工進行獎勵等等。當(dāng)然，你不能搞平均主義，既要有金錢激勵，也要有精神激勵。

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