在東莞PCBA制造企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌計(jì)劃部才是一個(gè)制造企業(yè)的重要崗位，很多工廠的現(xiàn)場(chǎng)和交付一直做不好是大家都犯了一個(gè)致命性的資源配置錯(cuò)誤。因?yàn)檫@些企業(yè)管理都都忽略了一個(gè)非常重要的部門和一個(gè)核心崗位的作用，就是計(jì)劃部和計(jì)劃調(diào)度籌劃負(fù)責(zé)人。

很多制造企業(yè)這個(gè)部門名義上是有的，但它整體的職能非常的弱。在2021年以來，我們智能玩具PCBA銷量增長是30%左右，通過計(jì)劃、管理、調(diào)度的統(tǒng)籌，在不影響庫存周轉(zhuǎn)率的情況下，把計(jì)劃完成率、準(zhǔn)交率做到了99%。各種交付問題都是通過計(jì)劃調(diào)度的提前籌劃去搞定。可以看出，生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌調(diào)度是一個(gè)制造企業(yè)的非常重要的部門，它發(fā)揮了有效合作，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)平穩(wěn)，現(xiàn)場(chǎng)才有精力去提高生產(chǎn)效率。

總結(jié)一下就是，東莞PCBA代工制造企業(yè)一定要把整個(gè)計(jì)劃部門直屬于工廠高層直接管，企業(yè)整體的產(chǎn)銷存的資源調(diào)度的籌劃批準(zhǔn)一定是廠長直接干的活，讓這個(gè)崗位承擔(dān)工廠所有交付的平穩(wěn)與資源合理籌劃的職能，因?yàn)橹挥性谶@個(gè)位置上的人才能看到工廠的全局，才能去實(shí)在的把計(jì)劃統(tǒng)籌做好，客戶的訂單才能如期交付，并能節(jié)省制造成本。

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