東莞汽車電子PCBA工廠業(yè)務(wù)急單插單怎么破?
發(fā)布時間:2024/1/24 來源:宏創(chuàng)達(dá)電子科技在東莞PCBA工廠的生產(chǎn)管理中,有一個難點一直讓人頭疼,這就是業(yè)務(wù)插單?作為生產(chǎn)管理者你為插單抓狂過嗎?明明已排好的生產(chǎn)計劃,會因為某些客戶的急單擾亂計劃,讓產(chǎn)線處于忙亂之中,F(xiàn)在教大家這4招做讓PCBA廠家管好插單管控。
1、建立生產(chǎn)計劃管控模式
客戶頻繁插單重要原因就是工廠的交貨周期太長,擔(dān)心不插單就不能夠準(zhǔn)時收到貨,所以要從根本上減少差單現(xiàn)象,就需要做好生產(chǎn)計劃的管理,以此提高訂單準(zhǔn)交率,壓縮生產(chǎn)周期,贏得客戶和業(yè)務(wù)員的信任。
2、將插單的損失以數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)
當(dāng)東莞PCBA工廠出現(xiàn)大量的插單的時候,首先要做的是核算出插每一個訂單將造成的損失,比如你插這一單會造成多少個訂單,延期,生產(chǎn)線換線的工時的損耗有多少,人工成本增加了多少,給物料管控、采購的管理成本又增加了多少等,然后把這些造成損失的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給老板或決策層,他們就會有一個比較準(zhǔn)確的評估。
3、完善插單管控流程
在制造企業(yè)的汽車電子PCBA生產(chǎn)中完全杜絕插單是不現(xiàn)實的,但是是要有管控性的、有計劃性的去插單,避免隨意的插單將損失降低,所以要設(shè)計好插單的審批流程,做好插單管控。
4、插單時生產(chǎn)計劃的調(diào)整順序要優(yōu)化,
根據(jù)我們的經(jīng)驗,調(diào)整的順序優(yōu)先級為還未投產(chǎn)的優(yōu)先于剛剛投產(chǎn)的,剛剛投產(chǎn)的優(yōu)先于完成大部分工序。這種策略能夠限度的保證整體客戶的交貨期。
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