2024年面對(duì)外部不景氣的大環(huán)境，工廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，訂單越來越少，所以銷售就容易接回來那些雜單和小單，如何降低智能玩具PCBA工廠的庫存，很多工廠都會(huì)遇到這個(gè)難題，如何降低庫存的三個(gè)原則:

1、產(chǎn)品品類復(fù)雜不夠聚焦

這個(gè)時(shí)候造成東莞PCBA品類非常多的，采購原材料配件又非常復(fù)雜的時(shí)候，就注定了造成原材料庫存很難管理，并且很多供應(yīng)商還有采購批量的要求，就造成了原材料庫存會(huì)很高。

降低品類就原材料庫存就可以得到控制，但是因?yàn)槲业墓�廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，訂單越來越少，所以，銷售就容易接回來那些雜單和小單，那這個(gè)時(shí)候反過來想一下這個(gè)問題，到底是你的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，反向的造成你的原材料庫存非常高呢？還是因?yàn)楣�廠的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，造成了你的銷售接回來那些雜單和小單呢？它是一個(gè)雞和蛋，蛋和雞的關(guān)系，作為工廠運(yùn)營首先是向內(nèi)求，先改變一些的運(yùn)營管理方式，才可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免掉一些小單和雜單。

2、減少原材料庫存

東莞PCBA工廠要區(qū)分你的貨值和倉儲(chǔ)空間占用，當(dāng)貨值越高，倉儲(chǔ)空間越大的，盡量要加大采購頻次，比如說有一個(gè)月采購變成一個(gè)星期采購，一個(gè)星期采購變成三天采購一次，減小庫存壓力。

3、打造工廠的高周轉(zhuǎn)率

工廠要付出一點(diǎn)更高的成本，用花一點(diǎn)小成本換高周轉(zhuǎn)。這是很多智能玩具PCBA大廠和標(biāo)桿企業(yè)的不傳的秘密，因?yàn)橐粋�(gè)工廠的經(jīng)營好壞，不僅是要追求它的利潤率，更需要追求它的周轉(zhuǎn)率�；ㄒ稽c(diǎn)小的成本，壓縮的庫存，壓縮生產(chǎn)周期，甚至壓縮成品庫存和賬期的時(shí)候，工廠周轉(zhuǎn)率會(huì)更快，這個(gè)時(shí)候你的整體投資回報(bào)率反而更高。

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