當(dāng)東莞PCBA工廠經(jīng)營者能理解管工廠不僅僅是要關(guān)注效率的時候，工廠才能更掙錢。當(dāng)工廠的規(guī)模做大之后會把我們的采購、銷售、計劃、生產(chǎn)各個工序拆分成獨立的部門進行運營和管理，并且還會用局部的效率和成本指標(biāo)在考核這些局部部門。

當(dāng)各個局部的部門只考慮本部門的效率和成本的指標(biāo)，就會激發(fā)出你的高庫存，這叫局部成本指標(biāo)驅(qū)使高庫存。那為什么會這樣？

例如：采購部門是不是會考核它的采購成本，那采購人員在采購成本指標(biāo)的驅(qū)使下，就傾向于聯(lián)合生產(chǎn)和供應(yīng)商加大采購批量或者是說叫長期供應(yīng)的這種批量，那這個時候很容易就造成了因為追求采購成本減低而增加了我們的庫存。

在產(chǎn)品生產(chǎn)會有很多工序，每個工序也同樣會追求成本工序，實現(xiàn)高效率，所以他們同樣會加大生產(chǎn)批量，減少生產(chǎn)切換，這樣就會造成生產(chǎn)的電動牙刷PCBA批量大，這個時候不僅增加了生產(chǎn)的半成品庫存量，還拉長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

與此同時，東莞PCBA加工廠銷售部門也更傾向于接更大批量的訂單，更遠期的訂單回來，那這些更大批量、更遠期的訂單就意味著占用成品庫存的時間就會更長，增加我們成品庫存，同時會拉長了貨款的付款周期。

所以當(dāng)我們用局部指標(biāo)在考核各個局部的時候，表面上是想通過降低成本來提高我們的利潤率，但是實際上是傷害到我們公司的周轉(zhuǎn)率。這值得我們經(jīng)營管理人員的重視。

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