很多東莞PCBA代工廠管理者都在思考采取怎樣的工具才能夠非常準(zhǔn)確的來衡量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。制造企業(yè)完整的績效核體系應(yīng)當(dāng)兼顧組織層面和員工層面方面，在這樣的一種情況下，績效考核的目的是面向組織，也就是要促進組織的整體目標(biāo)的實現(xiàn)和業(yè)績的提升，又要考慮員工層邊，就是要考核對我們員工的業(yè)績進行合理的檢測。

績效核體系作為東莞PCBA廠家整個管理體系的一個重要組成部分，要考慮一個非常重要的因素就是它與企業(yè)或者組織的匹配問題。這樣的匹配個人認(rèn)為應(yīng)該考慮幾個方面：

一、考核的目的是為了提高企業(yè)的整體運作水平和績效，還是為了實現(xiàn)對于我們員工的合理監(jiān)測，是讓企業(yè)在一個非常規(guī)范的高水平上運作，還是讓我們管理人員找到一點管理的感覺。考核的目的決定了我們績效和體系設(shè)計的底層核技。

二、考核的基礎(chǔ)要考慮很多方面的內(nèi)容，重要的是兩個方面，一個是小家電PCBA企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系，也就是常熟的業(yè)務(wù)流程體系，還有崗位職責(zé)體系以及數(shù)據(jù)指標(biāo)體系等。

三、企業(yè)現(xiàn)有管理員的管理能力，績效管理是一個整個流程，流程式的方位，要求我們無論是目標(biāo)制定、過程反饋，績效評價以績效指導(dǎo)，從而讓工作開展更順暢。

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