東莞PCBA代加工制造企業(yè)生產(chǎn)主管如何來管控品質(zhì)，讓生產(chǎn)加工出來的每一件產(chǎn)品能夠達到質(zhì)量要求，必須嚴格執(zhí)行以下幾點：

1、標準的制定

現(xiàn)在大多數(shù)員工對于產(chǎn)品的標準是不清晰的，如果他不清晰產(chǎn)品標準，他如何做出對的產(chǎn)品？所以，我們質(zhì)量的目標制定是首先要做好的。

2、加工標準制定

東莞PCBA加工生產(chǎn)的工序較多，讓員工知道每一個工序在加工過程中產(chǎn)品做到什么程度，什么細節(jié)它是合格的，必須有詳細的作業(yè)指導書。

3、獎懲制度制定

做任何事情必須要有激勵又有管控，如果沒有獎勵設(shè)施，產(chǎn)品加工出來有標準也沒有用，所以，生產(chǎn)過程中有了獎勵措施，做的好的我們要進行一個鼓勵，做的差的人要負激勵，要進行適當?shù)�，讓他們加深意識，下次才能少犯錯誤。

4、過程的管

員工在果蔬機PCBA加工過程中，作為生產(chǎn)主管要時刻在現(xiàn)場，對于一些不熟悉產(chǎn)品的員工要跟蹤指導檢查，對于產(chǎn)品品質(zhì)我們要定時檢查做記錄。

5、結(jié)果的匯總分析

每天下班作為主管要對當天的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進行一個分析匯總，第二天早上上班組織員工進行早會，對昨天發(fā)生的產(chǎn)品品質(zhì)進行一個匯總分析，做的好的我們要鼓勵，做的不好的要給予一些改進的方法，讓員工更有方法，更清晰和品質(zhì)管控并采用一些手段幫助企業(yè)實現(xiàn)的品質(zhì)管理目標。

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