每一家工廠的資源因素不一樣，但是東莞制造企業(yè)大多數(shù)都被工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)限制了自己的發(fā)展。不是很多老板不清楚這個(gè)問題，而是生產(chǎn)管理太過于繁雜。很多老板因?yàn)檎莆詹缓霉芾淼募记桑�訂單交期延遲，品質(zhì)問題頻出，不知道怎么去指揮生產(chǎn)，基本就默認(rèn)了生產(chǎn)的交貨周期、成本、產(chǎn)出、庫(kù)存的問題。

大家都清楚，在東莞PCBA加工中，生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)動(dòng)很重要，但是大多是老板的愿意去管倉(cāng)庫(kù)的財(cái)產(chǎn)數(shù)量、物料采購(gòu)的價(jià)格，而不愿意去看生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)動(dòng)的信息。

明明知道工廠賺錢是依靠運(yùn)營(yíng)管理，指揮生產(chǎn)是主要的，他們反而放棄了指揮，美其名曰說，用計(jì)件工資代替了現(xiàn)場(chǎng)的管理，用績(jī)效考核代替了部門的管理，用承包經(jīng)營(yíng)代替一些分廠的管理，其實(shí)問題并沒有消失，嚴(yán)重的限制了中小工廠的發(fā)展。

好的東莞PCBA工廠管理就像儀仗隊(duì)一樣整齊，一樣有節(jié)奏，一樣有士氣。讓企業(yè)保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，如何保持一個(gè)節(jié)奏，如何保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)同？很多按摩器PCBA板工廠缺的就像演奏家手上的這個(gè)指揮棒，他們總是去試圖控制每一個(gè)樂器手的動(dòng)作節(jié)奏，反而，沒辦法演奏出音樂的起伏和一個(gè)優(yōu)美的旋律。

在生產(chǎn)管理混亂的企業(yè)中，本質(zhì)上就是責(zé)任分的太清楚，誰都不敢去突破，去承擔(dān)責(zé)任。很多的部門主管都是管好自己的一畝三分地，就沒有辦法在彈動(dòng)中超越自己，挑戰(zhàn)自己，主動(dòng)去承擔(dān)，沒有整體的視角去配合其它部門的生產(chǎn)，讓企業(yè)的整體效率提高。

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