東莞PCBA代工廠的生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部經(jīng)常有分歧嗎？其實，這三個部門在制造企業(yè)的地位相當(dāng)高，也是平級別的。在日常的生產(chǎn)過程中一定會因為產(chǎn)品的問題而有不同的意見，這是正常的，因為各部門的指責(zé)與任務(wù)是不盡相同的。

生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部是東莞PCBA廠家重要的三個部門，每個部門都有不同的職責(zé)，在公司里扮演著不同的角色。當(dāng)然，有時他們也會有分歧，但在質(zhì)量管理中，這三個部門可是一個都不能少。

技術(shù)部門：針對雙色注塑產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃;

生產(chǎn)部門：根據(jù)制造工藝進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，進(jìn)行過程管理;

質(zhì)量部門：在產(chǎn)品和工藝開發(fā)過程中，在制造過程管理中進(jìn)行監(jiān)控就是過程控制。

這三大部門齊頭并進(jìn)才能讓企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健，這三者的工作是相互聯(lián)系、相互依存的關(guān)系。電動牙刷pcba技術(shù)設(shè)計出來的產(chǎn)品要生產(chǎn)能順利生產(chǎn)，品質(zhì)要及時發(fā)現(xiàn)變異，是生產(chǎn)或技術(shù)回歸正軌，生產(chǎn)要按要求生產(chǎn)，使品質(zhì)受控，并及時提保技術(shù)品質(zhì)問題，以利于全面改善。各部門的基本工作關(guān)系重在合作、溝通、協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

值得注意的是，85%的產(chǎn)品成本決定于產(chǎn)品設(shè)計階段，而不是制造階段。

在過去，依靠人口紅利和廉價的勞動力成本優(yōu)勢，中國制造征服了全世界。而如今，人口紅力逐漸消失，勞動力進(jìn)入緊缺時代，勞動力成本逐年上升，隨之而來的產(chǎn)品成本越來越高。如何從設(shè)計的源頭控制產(chǎn)品的成本，并在整個產(chǎn)品開發(fā)階段進(jìn)行目標(biāo)成本的管理，從而降本增益。

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