作為東莞PCBA加工廠家管理者一定希望通過改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理方式，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的利潤(rùn)達(dá)到甚至超越客戶的期望，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中而立于不敗之地。ISO標(biāo)準(zhǔn)可以幫助你建立符合客戶要求的質(zhì)量管理體系，為企業(yè)提供可持續(xù)改進(jìn)工作流程和方法所需的框架。

ISO標(biāo)準(zhǔn)與3C認(rèn)證或者CE是完全不同的概念，它只是管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，證明企業(yè)有這個(gè)能力生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，當(dāng)然這個(gè)合格也包括符合客戶的要求，滿足法律法規(guī)的要求。

企業(yè)為什么要推行ISO標(biāo)準(zhǔn)呢？因?yàn)槠髽I(yè)通過建立S9001質(zhì)量管理體系，將會(huì)獲得以下收益：提高質(zhì)量意識(shí)與產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范我們的按摩器PCBA板工作流程，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，降低成本，擴(kuò)大利率增長(zhǎng)，增進(jìn)顧客滿意以及認(rèn)可度，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額。

一般來講，東莞PCBA加工建立ISO標(biāo)準(zhǔn)化體系流程如下：

1、要對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)調(diào)研，并且進(jìn)行策劃，再有進(jìn)行全員標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，我們要讓全員了解S9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)到底是講的什么東西。

2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求結(jié)合公司的實(shí)際情況來編寫工作流程以及管理辦法，因?yàn)楫?dāng)文件制定出來之后，我們要經(jīng)過培訓(xùn)，讓全員了解并且知悉。

3、流程與制度的實(shí)施過程當(dāng)中有哪些不足地方我們要改進(jìn)，做的好的地方我們要持續(xù)改進(jìn)，精益求精，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理理性進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的適應(yīng)性、充分性和有效性。

4、在生產(chǎn)中達(dá)持續(xù)改進(jìn)的從而讓生產(chǎn)效率更高，管理水平更加順暢。