在東莞PCBA加工企業(yè)的流程制定的時候，我們要從哪些角度出發(fā)，為企業(yè)的高效率的運作提供了哪些方面的幫助。接下來看從流程文件的步驟來為大家解答相關的疑問。在制定東莞PCBA廠家流程文件時一定以下三方面的思考。

1、流程分析。

2、全價值鏈思考。

3、細化、優(yōu)化、簡化，從問題和效率出發(fā)。

如果沒有具體的問題，那你做這個流程干什么？如果做一個流程沒有這三個要素，那你做這個流程干什么呢？這三個要素如果具備，那就肯定能解決問題，肯定能提升效率，這是毫無疑問。所以我們做流程的時候不要為了控制，為了規(guī)范而做。制定流程文件一定要從問題和效益出發(fā)，有全面思考，一定要考慮這個流程的前跟后。

比方說很多企業(yè)的財務請款流程，你把這個流程看完，你也會覺得這可能好像是財務請款不成功流程。請個款簽五六主管簽字，那我們得分析這個錢出，哪怕就是這個項目不成功，但至少團隊的創(chuàng)造力在通過層層審核，從財務控制創(chuàng)造價值的這個角度來講，這是對的。但從整個公司，創(chuàng)新研發(fā)的投入入這個點上來講，你這個價值分析是不到位的，就是你從哪個點上來看，這跟你不一樣的，你是從哪個點上來看，所以為什么叫全價直面思考。

以客戶投訴流程來給大家舉個例子，要評估流程建設本身也是要成本的，走流程本身是要成本的，但家一定要注意管理成本就從這來的，流程建設是要成本的，不是不要成本，企業(yè)多做幾個環(huán)節(jié)，那得想一想走流程的這個管控成本，跟簡化來走這個流程所產(chǎn)生的你的物資的成本，電動牙刷PCBA板產(chǎn)品的成本，售后服務的成本權衡，才能得出正確的規(guī)范化標準。

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