如果東莞PCBA加工企業(yè)的廠長每天都很忙，那一定是有問題要改進，管理方法需要提高。廠長每天的工作大致可以分為四個部分，巡查現(xiàn)場、分析數(shù)據(jù)、管控進度和其它事物。我們應該遵循上面的幾個工作內容，合理的分配時間，處理相關事務，從而讓企業(yè)的生產得到管控與正常運轉。

1、巡查現(xiàn)場

智能玩具PCBA工廠的每天的生產情況，廠長都應到現(xiàn)場巡查一次以上，如果工廠比較大，巡視現(xiàn)場一遍要超過兩個小時，可以把這件事物交給經理去做，如果沒有經理，那就招個助理，交給助理去做，自己查看監(jiān)控就行。

2、分析數(shù)據(jù)

查看每天的報表以及管理人員的日報。每天報表的數(shù)據(jù)反映了當天的真實情況，通過分析數(shù)據(jù)可以看出品質、產量、效率、周轉率、交貨期等等情況，更能提早發(fā)現(xiàn)異常。如果東莞PCBA代工廠的規(guī)模大，數(shù)據(jù)多，分析數(shù)據(jù)需要的時間超過一個小時。

3、進度管控

是針對安排下去的事情，執(zhí)行到什么程度了，有什么問題要核實情況，及時解決問題。這一塊是廠長日常管理里面重要的部分，要優(yōu)先處理。為什么進度管理很重要？預留時間適用于處理臨時事務、突發(fā)事件、對外業(yè)務以及其他工作等等時間管理的四個部分。

現(xiàn)場巡查、分析數(shù)據(jù)、進度管控和其它事務處理。在時間安排的優(yōu)先上，進度管控優(yōu)先。另外，如果遇到突發(fā)緊急事件，以應對突發(fā)緊急事件優(yōu)先。如果當天的事情都安排妥當了。時間管理的好壞，效果體現(xiàn)在忙碌的程度上，如果廠長每天都很忙，那一定是有問題要改進。在企業(yè)生產中，廠長離開工廠一些天之后，工廠會照樣正常的運轉，這才是好的管理。

其它新聞：

千萬注意東莞按摩器PCBA加工時自恢復保險絲千萬別放錯

東莞PCBA與SMT貼片加工廠家市場需求調研分成了三步

東莞智能玩具PCBA廠家生產主管必須做好這三點