東莞PCBA廠家要產(chǎn)品出了質(zhì)量問題，誰才是責(zé)任人？根據(jù)ISO90015.1條款引導(dǎo)作用，應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任，也就是管理者總經(jīng)理負(fù)責(zé)。那作為質(zhì)量管理部門，如何在管理上提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平呢？

1、永遠(yuǎn)要明白產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，小家電pcba控制板產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，絕對(duì)不是檢出來的，你不能推脫整批不良的責(zé)任。所以說在生產(chǎn)時(shí)手件等檢查一定要認(rèn)真做，手件保留在現(xiàn)場(chǎng)，用于末件的比較，末件保留在現(xiàn)場(chǎng)，用于下一批首件的比較。手末對(duì)比不能確保每一件產(chǎn)品都是合格的，但是能確保不會(huì)出現(xiàn)整批不良。

2、萬一有整批不良，一定要臨時(shí)成立不合格品的評(píng)審小組，特別邀請(qǐng)技術(shù)人員、總經(jīng)理參加，讓大家一起評(píng)審出貨的風(fēng)險(xiǎn)和采取的臨時(shí)措施。若客人退貨，要提前安排服務(wù)工程師到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，作為品質(zhì)管理，在開會(huì)結(jié)束前一定要追加一句話，為了確保后續(xù)不犯同類型的質(zhì)量問題，我們?cè)隗w系、在小家電pcba控制板生產(chǎn)過程上面要做出如下改進(jìn):

一、增加巡檢力度，二、工藝參數(shù)的穩(wěn)定性需要追加檢查。無論這些措施的效果和落實(shí)性如何，關(guān)鍵是出發(fā)點(diǎn)和緯度要站在企業(yè)服務(wù)好客戶的角度，質(zhì)量管理部門要以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任，這樣整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量水平就能提高！

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