在信息高度發(fā)達(dá)與透明的市場中，產(chǎn)品單價成為制造企業(yè)的一大競爭力，產(chǎn)品優(yōu)勢將提高我們銷售的轉(zhuǎn)化率。如何才能將產(chǎn)品的價格制定好，成本控制就顯的非常重要。PCBA廠家的成本管理的六個基本步驟，管理人員必看！

一、成本預(yù)測
我們要根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調(diào)查，預(yù)測研究企業(yè)內(nèi)外部變化對成本的影響，并運用專門的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平以及成本變化的趨勢。

二、成本決策
它是按照既定的總目標(biāo)，在充分收集成本信息的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個好方案的過程。它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都由成本決策確定。

三、成本計劃
它是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、利潤目標(biāo)匯編而成的具有可操作性的成本控制計劃體系。精密零件加工成本計劃一經(jīng)決策機構(gòu)批準(zhǔn)，就有了權(quán)威性，必須堅決貫徹執(zhí)行，不得隨意改動。

四、成本核算
它的目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的信息。只有通過成本核算才能夠全面準(zhǔn)確的把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果，比如按摩器PCBA板生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料的消耗情況、生產(chǎn)車間的管理水平等等。

五、成本分析
主要是運用成本核算所提供的數(shù)據(jù)，通過和同行的比較，制定出成本目標(biāo)計劃執(zhí)行差距的原因，把握成本變動的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以此來尋求降低成本的途徑。

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