這幾年越來越多的PCBA廠家開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在這個過程當，老板很焦慮，管理層很糟心，員工也被搞得很疲倦。數(shù)字化真的這么難嗎？其實難在很多企業(yè)想一步登天,實際上在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中成功的企業(yè)，大多花了好幾年的時間打基礎(chǔ)，所以，數(shù)字化工廠的建設(shè)它是一個長期的過程，它有自己發(fā)展的路徑和步驟。

1、管理的精細化，首先一定要把基本的流程建起來，做好精細化管理，這是偷不到巧，管理都還沒有抓好，就試圖用一套規(guī)范性的軟件來約束員工的行為，那必然是給電動牙刷PCBA板帶來就是違規(guī)的成本越來越高。

2、數(shù)據(jù)精益化。我們經(jīng)常說ERP靠的是三分軟件，七分實施，12分數(shù)據(jù)，企業(yè)要收集好各類數(shù)據(jù)，如果等到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候才開始收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，項目成本和風險都會增加，因為那些軟件公司要花大量的時間先進行數(shù)據(jù)的收集，而錯漏的數(shù)據(jù)又會導(dǎo)致項目難以持續(xù)。

3、組件的標準化。就是企業(yè)要想做工廠數(shù)字化，我們首先要把部件的標準化和通用化，把它做好，盡量使同類產(chǎn)品不同規(guī)格或者不同類產(chǎn)品的用途相同、結(jié)構(gòu)近似的零部件經(jīng)過統(tǒng)一后可以互換替代。

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