品質(zhì)提升是組織管理的核心，每一個企業(yè)都在努力做質(zhì)量工作，制造相關(guān)流程與控制方法。制造企業(yè)管理者在為品質(zhì)保障與提升不斷的努力。然而，東莞PCBA廠家怎么做才能使產(chǎn)品品質(zhì)改變提升呢？建立品質(zhì)管理體系，這是制造企業(yè)品質(zhì)管理的核心。

PCBA廠家為什么要做品質(zhì)管理體系？為什么要設(shè)立各項檢驗測試？為什么要做統(tǒng)計、過程控制？說到底就是為了防止不良產(chǎn)生。

而不良為什么會產(chǎn)生呢？

通過長期的生產(chǎn)經(jīng)驗證明，所有按摩器PCBA板產(chǎn)品制造中質(zhì)量問題都是人讓其產(chǎn)生的，所以在這個引出一個觀點，就是產(chǎn)生不了，必然是有人產(chǎn)生的，人會犯錯，犯錯就會導(dǎo)致各種不良產(chǎn)生。所以，質(zhì)量管理的核心就是預(yù)防。

預(yù)防人犯錯就要制定流程框架，通過制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來約束。如何約束呢？它就是規(guī)范和優(yōu)化我們每個人的行為。讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣生活標(biāo)準(zhǔn)。作為品質(zhì)管理人員呢？我們要知道自己的工作重點。我們的工作重點就是監(jiān)督中有沒有按制度，有沒有按標(biāo)準(zhǔn)，有沒有按流程去做事，嚴(yán)格執(zhí)行客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

品質(zhì)管理人員一定要有全局的意思與服務(wù)客戶的意識，品質(zhì)管理體系做好就要嚴(yán)格的執(zhí)行與落實，如果整天在忙而沒有真正讓產(chǎn)品質(zhì)量提升，那么就得反思一下自己的工作。

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