東莞PCBA加工工廠的生產(chǎn)運作的管理體系該怎么打造？首先我們來看一下PCBA廠家里面工廠管理面臨的總體的現(xiàn)狀，我把它稱之為“一多三高”。

首先“一多”是什么？
客戶產(chǎn)品定制需求多，多批次、小批量、個性化定制需求越來越多。無論哪個行業(yè)，現(xiàn)在都在說消費升級了，人的需求升級了，其實消費升級的背后就是人的消費需求的升級，當(dāng)需求升級以后，生產(chǎn)的這種狀態(tài)，那也要隨之而改變。

第二“三高"是什么？

1、交期要求高
產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短，因為消費升級了。當(dāng)制造花心血去投入到定制產(chǎn)品的過程當(dāng)中的時候，那么他一定是希望今天小家電pcba控制板下單，明天能夠交就好，至少你要比同行交的快一點，所以這種交貨期縮短，已經(jīng)變成了我們整個制造業(yè)企業(yè)去面臨的一個問題，特別是我們很多定制型的企業(yè)都會面臨這個問題，要求高了，生產(chǎn)周期越來越短。

2、成本要求高
在市場中，企業(yè)能夠想方設(shè)法降低你的成本，因為現(xiàn)在信息透明，競爭非常激烈，你說你有好多設(shè)備，只要你買了，不出一個星期，同行絕對知道你買了這個設(shè)備，因為信息太透明了。不管理是制造成本，還是經(jīng)營成本都需要優(yōu)化。

3、質(zhì)量要求高
PCB代工品質(zhì)要求高已經(jīng)變成了的基本需求了，如果你的企業(yè)你還在覺得把質(zhì)量要求高作為目標(biāo)，那你這個企業(yè)本身就有問題了，團隊的價值觀本身就出問題了，別人是當(dāng)成基本要求，基本需求，你把它當(dāng)成高標(biāo)準(zhǔn)，那你看你跟先鋒企業(yè)中間的這個差距，有多少你自己去體悟。

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