當(dāng)東莞PCBA廠家找不到有效解決問題辦法的時(shí)候，很多老板就不自覺的陷入這其種迷茫，急于尋求解決方法，往往沒有任何的用處，還造成很大的經(jīng)營的困境。每一次引入新的方法可能用處是陷入一種精神和希望的寄托，但是往更多的是絕望，企業(yè)經(jīng)營中的問題仍存在。

下面總結(jié)一下，東莞PCBA代工廠在經(jīng)營管理中會(huì)遇到的哪些誤區(qū)：

1、希望找到更加強(qiáng)管理人員，工廠不斷的調(diào)整高管，不斷的去獵頭行業(yè)的精英，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些新人要么快速的離開，要么留下來沒有太大的用處，這還是好的，如果你找到那些黑心的廠長，可能讓你的工廠險(xiǎn)入困境。

2、希望投入更大的資金，找到更好的技術(shù)，更好的自動(dòng)化或更先進(jìn)的設(shè)備，更快的一些局部效率，其實(shí)只會(huì)造成更大的庫存或更長的生產(chǎn)周期，更多的周期延誤。

3、希望找到更好的材料、更高科技的血氧儀PCBA工藝。如果你思維方式不改變只會(huì)造成更多的試驗(yàn)，更大的工程變更，制造更多的困難。

4、希望找到更多的數(shù)據(jù)來支撐自己的管理升級(jí)，總是覺得數(shù)據(jù)清楚了，管理才做得好,導(dǎo)入ERPT系統(tǒng)。但以資源和成本會(huì)計(jì)為中心的數(shù)據(jù)往往缺乏時(shí)間和質(zhì)量的數(shù)字，真正有價(jià)值的客戶資源、團(tuán)隊(duì)人才是很難在成本會(huì)計(jì)里被發(fā)現(xiàn)，真正沒有價(jià)值的庫存在制品往往被高估，明明是越在后面的工序，材料越失去了彈性，越失去了價(jià)值，但是在財(cái)務(wù)賬面上呢，卻更加的值錢。

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